RAPID: 21 天內學「遠距」「敏捷」開發精髓
最近這兩個月台灣的疫情變的嚴重，許多人被迫要開始採取遠距工作的模式。聽些朋友講導入過程，因為臨時也有些混亂。
我們公司意門科技從 2011 運作開始，就是遠距工作。因為相信未來的世界，因為網路科技，時間空間的限制勢必會被打破。特別是對志是工作者來說，理想生活應該是可以住在任何地方，卻也和世界各地的同好專家合作。
因為我們是從研發線上遊戲技術起家的，也在一開始就導入敏捷開發的流程 SCRUM，透過 2 周一次的衝刺 (sprint) 進行開發，至今也累積了 10 年多的經驗。
過程中其實不僅全兼職者都是遠距，我們也培訓超過 10 多位各種實習生，也透過遠距模式和我們合作。有些從學生時期就合作的夥伴，後來也成為我們的全職人員。
這樣的經驗，也花了不少代價。估算一下這 10 年來的各種大小案子，也「燒掉」1000 多萬台幣左右的 R&D 費用。而其中不乏許多失敗的經驗。
例如我們曾經為了解決一個客戶的技術卡點，在現金剩下不到兩周就無法發薪的情況下，緊急增資 300 萬台幣，又繼續研發。還雇用歐洲的領域專家團隊 (5 天就要 17 萬多的顧問費)。後來卡點雖然解決，但專案也嚴重 delay，導致後來無法趕上市場時機點，整個專案停止。
類似這樣的寶貴經驗，希望其他團隊不用再承擔這種痛苦。除了時間、金錢的損失，人員承擔的壓力，其實事後看來都是可以避免的。
如果您對我們的經驗感到好奇想了解，歡迎來聽這門「RAPID 遠距敏捷開發說明會」: Remote Agile Product Innovation Development。
不誇張的說，這是我們 10 年來 1000 多萬換到的經驗，濃縮在 21 天內，每天也只要 15–20 分鐘的投入，即可學到這些重要的經驗或概念。我們也會分享如何透過一張 google 文件，一天 15–20 分鐘的同步會議，就能做好「遠距的」軟體專案管理。
而且，我們相信，能善用這些概念想法的老闆、PM、或團隊，能夠在不論預算、時限、人力的限制如何的情況下，都能讓一個開發案 (特別是產品開發)，在諸多限制式中順利上線。
有興趣的朋友，歡迎現在就報名我們的「RAPID 網路說明會」!
